Analisa Strategi Pertamina

Pendahuluan : selama lebih dari setengah abad, Pertamina telah melayani kebutuhan energi dalam negeri dengan mengelola kegiatan operasi yang terintegrasi di sektor minyak, gas, dan panasbumi. Pertamina juga senantiasa berupaya untuk memperbaiki kinerja operasi dan keuangan guna memberikan kontribusi yang terbaik bagi perekonomian Indonesia. 
Visi
Menjadi Perusahaan Minyak Nasional Kelas Dunia
Misi
Menjalankan usaha inti minyak, gas, dan bahan bakar nabati secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat
Tata Nilai
Clean (Bersih)
Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak mentoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik .
Competitive(Kompetitif)
Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja
Confident (Percaya Diri)
Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam reformasi BUMN, dan membangun kebanggaan bangsa.
Customer Focused (Fokus Pada Pelanggan)
Beorientasi pada kepentingan pelanggan, dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.
Commercial (Komersial)
Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.

Lowongan Kerja Pertamina Training & Consulting (PTC) | Jakarta

Lowongan Pertamina Training & Consulting (PTC) - Jakarta | PT Pertamina Training & Consulting (PTC) adalah salah satu anak perusahaan PT PERTAMINA (PERSERO), yang memfokuskan diri pada Pengembangan kompetensi sumber daya manusia, khususnya dalam bidang Minyak dan Gas melalui pelatihan dan konsultasi sebaik mungkin sebagai solusi bisnis. Komitmen kami untuk memberi pengaruh positif tercermin dari logo kami, Tetesan Minyak dan gelombang yang ditimbulkannya, Mencerminkan Manfaat yang tak terbatas dari pelayanan kami.
Didukung tenaga profesional yang kompeten dan dengan jaringan kerjasama baik lokal maupun internasional, Kami siap membantu mengembangkan potensi SDM dan memberikan solusi bisnis perusahaan Anda untuk kinerja dan hasil yang lebih optimal.
PT Pertamina Training & Consultingadalah perusahaan yang bergerak di bidang Pelatihan, Konsultasi dan Rekrutmen. Saat ini kami membutuhkan :

Legal Staff

Kualifikasi :

• Laki-laki/Perempuan
• Usia maks. 30 Tahun
• Pendidikan S1 dan IPK Min. 3
• Lulusan Fakultas Hukum
• Mengutamakan yang berpengalaman bekerja di bidang hukum
• Mahir menggunakan Ms. Office (Word, Excel, Power Point)
• Menguasai bidang ketenagakerjaan
• Fasih berbahasa Inggris
• Memiliki Motivasi Tinggi dalam Bekerja
• Mampu Bekerja dalam Tekanan 
• Status Kontrak: 1 tahun
• Penempatan : Jakarta

Staff General Outsource HR

Kualifikasi :

• Laki-laki
• Usia maks. 28 Tahun
• Pendidikan S1 dan IPK Min. 2,75
• Lulusan Fakultas Psikologi/Manajemen SDM
• Berpengalaman bekerja Min. 2 Tahun di Bagian HR
• Mahir menggunakan Ms. Office (Word, Excel, Power Point)
• Memiliki Motivasi Tinggi dalam Bekerja
• Mampu Bekerja dalam Tekanan
• Status Kontrak: 1 tahun
• Penempatan : Jakarta

Lamaran dikirimkan langsung melalui alamat email :  hrd_ptc@yahoo.com
Keputusan panitia seleksi tidak dapat diganggu gugat

Apabila anda tertarik dan berminat dapat melihat informasi selengkapnya secara online di setiap posisi di atas, silakan lihat >> Sumber Resmi Lowongan Pertamina Training & Consulting (PTC) 2012

Pertamina gas

The Pertamina Gas working environment requires employees who are highly skilled in very specific areas. As a company involved in trading, transportation, distribution, processing and other businesses related to natural gas and its byproducts, and the provision of drilling services, the quality of work provided for customers is highly dependent on the quality of PT Pertamina Gas workers.

PT Pertamina Gas recruits professionals through a strict and accurate selection process. Our employees’ skills will continually be improved so they have integrity and are professional, competent and competitive with an intrapreneurial spirit and strong moral values.

Morality is vital as all PT Pertamina Gas workers must be able to overcome a range of difficulties, persevere in meeting deadlines, and have a strong attitude and personality. Therefore PT Pertamina Gas employees’ competency development emphasizes the enhancement of personal qualities and empowerment, to meet the World Class People standards.

HR tranformation dipertamina

Pertamina sebagai perusahaan terbesar di Indonesia dituntut untuk terus berkembang mengikuti perkembangan pasar. Untuk itulah Pertamina melakukan program transformasi mengubah Pertamina selangkah demi selangkah menjadi lebih baik.

Transformasi dilaksanakan dengan tujuan yang mulia. Menjadikan Pertamina sebagai perusahaan minyak nasional kelas dunia. Sehingga kedepannya Pertamina dapat disejajarkan dengan perusahaan minyak dunia lainnya yang telah lebih dahulu berkembang dan menjadi kelas dunia.

Cita-cita luhur ini, tentunya harus didukung oleh seluruh bagian dan direktorat yang ada, serta seluruh pekerja pastinya. Karena tujuan perusahaan tidak akan dapat berjalan dengan lancar tanpa adanya dukungan dari semua pihak terutama pihak internalnya pekerjanya. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi yang bagus tentang employee satisfaction, silakan KLIK DISINI ).

Pekerja sebagai ujung tombak suatu perusahaan menjadi salah satu yang perlu diperhatikan. Menjadikan Pertamina sebagai Perusahaan Minyak Nasional Kelas Dunia berarti menjadikan pekerja Pertamina sebagai pekerja kelas dunia pula. Sehingga HR sebagai fungsi yang menangani sumber daya tnanusia pun harus memiliki program-program transformasi untuk membantu menyelaraskan kondisi pekerja dengan program transformasi yang sedang dilaksanakan oleh perusahaan.

Dimulai pada tahun 2008 lalu, program HR Transformation telah memiliki cukup banyak program. Di tahun 2008 lalu, empat belas (14) program telah mulai digaungkan dan masih tetap berjalan hingga saat ini. Program-program ini keseluruhannya berhubungan dengan program pengembangan tenaga kerja di Pertamina, baik untuk peningkatan mutu pekerja maupun penambahan jumlah pekerja baru untuk mengisi posisi-posisi yang ada. Selain itu, program-program ini juga ditujukan untuk mempercepat proses pelaksanaan pekerjaan dan membangun system baru yang pastinya akan dibutuhkan oleh perusahaan dalam program transformasi yang sedang berjalan ini.

Di tahun 2009 ini, tiga belas (13) program baru telah pula mulai dilaksanakan. Keseluruhan program tetap merujuk kepada proses membantu membentuk pekerja Pertamina sebagai pekerja kelas dunia seiring dengan kebutuhan perusahaan dalam proses transformasi menuju Pertamina sebagai perusahaan minyak nasional kelas dunia.

Keseluruhan program yang telah dipersiapkan oleh dm HR transformation dijalankan oleh team leader yang berasal dari beberapa fungsi di lingkungan Direktorat Umum & SDM, yaitu fungsi SDM korporat, direktorat, dan PT PEP. Selain itu ada pula team leader yang berasal dari fungsi Pertamina Learning Center (PLC) dan fungsi transformasi. Sedangkan untuk team member, keseluruhannya berasal dari dari sebagian besar fungsi SDM baik di korporat, Direktorat dan PLC.

Team leader dan team member dalam program HR transformation ini merupakan kendaraan dari keseluruhan program yang dijalankan. Ujung tombak kesuksesan serta pihak yang akan menikmati keseluruhan program adalah pekerja. Untuk itulah peran aktif pekerja sangat dibutuhkan dalam menjalankan program-program ini. Mari bersama menjalankan program HR Transformation — menjadikan pekerja Pertamina sebagai pekerja kelas dunia untuk mewujudkan Pertamina Perusahaan Minyak nasional Kelas Dunia.

Human sebagai faktor utama capai visi Pertamina

Human menjadi faktor utama dalam menunjang tujuan setiap perusahaan salah satunya perusahaan Pertamina. Diperlukan sumber daya manusia yang handal, disiplin, memiliki etos kerja, dan berintegritaslah untuk bisa mencapai world class company seperti yang diinginkan Pertamina.

Sesuai dengan visi Pertamina terdapat 2 (dua) fungsi utama Human Resource Pertamina, yaitu menjadistrategic business partner dalam aspek SDM dan grow talent yang diperlukan perusahaan, dimana tujuannya untuk menjadi perusahaan kelas dunia. Dalam melaksanakan fungsi tersebut, saat ini organisasi Direktorat SDM Pertamina terdiri dari tiga komponen utama yaitu HRD (Human Resource Development), PLC (Pertamina Learning Center) dan Culture Change.

HRD terdiri dari Strategic Human Resource (SHR), People Management (PM), Human Resource Operation (HRO), dan HR Direktorat (HR Dit.) serta HR Transformation. Masing-masing fungsi tersebut mempunyai peran yang berbeda sesuai dengan lingkupnya dalam mendukung Pertamina menjadi perusahaan kelas dunia.

Strategic Human Resourcememiliki 3 fungsi utama, diantaranya:

1.       Dari aspek OD,

·         Strategi perusahaan dan unit bisnis ke depan harus bisa dijabarkan ke dalam bentuk organisasi yang tepat beserta kelengkapannya. Antara lain Uraian Jabatan, Spesifikasi/Kompetensi Jabatan, Nilai Jabatan. Selanjutnya akan menjadi dasar fungsi HR yang lain untuk pengisian orangnya, pengisian kompetensi dan pengembangan karir serta aspek SDM terkait lainnya.

·         Mendesain organisasi dengan mempertimbangkan kaidah yang berlaku dan kondisi fisik perusahaan sehingga terbentuk desain yang efektif dan efisien dalam menentukan daya saing perusahaan. Hal ini tercermin dan diukur dalam berbagai indikator yang berlaku umum seperti produktifitas/employee, profit/employee, dan sebagainya.

·         Merumuskan organisasi yang tepat sesuai strategi dan kondisi yang dihadapi masing-masing unit bisnis untuk mendapatkan organisasi dengan produktifitas yang tinggi. Hal tersebut dilakukan dengan cara, misalnya: menanganicore activitiesperusahaan , melakukancontracting out atauoutsourcing karena disadari tidak mungkin sebuah perusahaan unggul dalam semua bidang

2.       Dari aspek C&B,

·         Meng-atract, me-retaindan me-motivate SDM terbaik di bidangnya. Untuk design C&B, sebagai satu paket sebagai salah satu faktor daya tarik orang dalam memilih tempat kerja, harus bisa bersaing dalam memperebutkantalented people di bidangnya dalam pasar tenaga kerja.

·         Melakukan restrukturisasi paket C&B-nya sehingga sama dengan perusahaan kelas dunia. Beberapa hal yang sudah dilakukan Pertamina.

Pertama, menghargai pekerja sesuai dengan responsibility-nya (equal pay for equal job).

Kedua, diferensiasi remunerasi berdasarkan unit bisnis sehingga lebih mencerminkan daya saing terhadap industrinya masing-masing.

Ketiga, remunerasi yang kompetitif untuk setiap industri.

Keempat, lebih menghargai profesi spesialis/profesional yang tercermin dari tunjangan spesialis yang lebih tinggi dibandingkan tunjangan posisi untuk jabatan struktural/manajerial.

Kelima, memberikan bobot yang lebih besar terhadap komponen remunerasi yang dikaitkan dengan kinerja dan secara bertahap mengurangi komponen yang dikaitkan dengan waktu dan senioritas. Pemberian insentif dan bonus sudah lebih dikaitkan dengan pencapaian kinerja baik individu maupun Direktorat/ Fungsinya.

Keenam, memberikan porsi lebih besar pada komponen remunerasi pada saat aktif namun tetap menjaga kesejahteraan saat pensiun.

Ketujuh, memberikan keleluasaan yang lebih kepada pekerja untuk mengatur masa depannya, seperti dalam pengelolaan kesehatan dan dana pensiunnya, dan lain-lain yang berkaitan dengan itu.

·         Pengkajian dan pengimplementasian sistem pembayaran pajak penghasilan. Saat ini, gaji pekerja diberikan dalam bentuk net dimana pajak ditanggung oleh perusahaan dengan memberikan tunjangan pajak. Dengan sistem yang akan diimplementasikan, pajak menjadi komponen remunerasi pekerja.

·         Setiap tahun dilakukansalary survey oleh konsultan independen sehingga dapat diketahui posisi Pertamina terhadap pesaingnya. Di samping itu survey yang dilakukan oleh lembaga tertentu, seperti majalah Swa dan Warta Ekonomi juga dijadikan acuan dalam menetapkan tingkat kenaikan remunerasi pekerja.

3.       Aspek IRPA,

·         Menciptakan industrial peace di Perusahaan sehingga diperoleh ketenangan kerja yang bermuara kepada sinergi antara Manajemen Perusahaan dan pekerja, dalam hal ini diwakili oleh Serikat Pekerja. Sejauh ini hubungan industrial di Pertamina sudah terbangun dengan baik antara lain terwujud dengan ditandatanganinya Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang relatif cepat dibandingkan perusahaan lainnya baik BUMN maupun swasta.

·         Mengimplementasikan GCG (Good Corporate Governace) khususnya Code of Conduct (COC) dan Business Ethic (Etika Bisnis) yang telah dirumuskan. Dalam hal ini, IRPA bekerja sama dengan fungsi Compliance, SPI dan Serikat Pekerja harus secara aktif mempromosikan, menyosialisasikan, memperingatkan hal-hal terkait kepatuhan tersebut. Selanjutnya, perlu diberikan sanksi yang tegas bagi yang masih melanggar sesuai yang sudah diatur dalam PKB.

Kegiatan usaha PERTAMINA Hulu meliputi eksplorasi dan produksi minyak, gas, dan panas bumi. Untuk kegiatan eksplorasi dan produksi minyak dan gas dilakukan di beberapa wilayah Indonesia maupun di luar negeri. Pengusahaan di dalam negeri dikerjakan oleh PERTAMINA Hulu dan melalui kerjasama dengan mitra sedangkan untuk pengusahaan di luar negeri dilakukan melalui aliansi strategis bersama dengan mitra. Berbeda dengan kegiatan usaha di bidang minyak dan gas bumi, kegiatan eksplorasi dan produksi panas bumi masih dilakukan di dalam negeri. Untuk mendukung kegiatan intinya, PERTAMINA Hulu juga memiliki usaha di bidang pemboran minyak dan gas.Usaha Hulu

Kegiatan eksplorasi ditujukan untuk mendapatkan penemuan cadangan migas baru sebagai pengganti hidrokarbon yang telah diproduksikan. Upaya ini dilakukan untuk menjaga agar kesinambungan produksi migas dapat terus dipertahankan.

Pertamina : on the move

Pertamina, perusahaan minyak nasional, sedang bertransformasi. Pertamina On The Move, begitulah taglinenya. Banyak sekali agenda transformasi Pertamina, salah satunya perubahan paradigma SDM dan manajemen. Lalu, perubahan apa saja yang sudah perusahaan ini lakukan? Apakah sudah memuaskan para konsumennya?

Pada prinsipnya, program transformasi di Pertamina menyentuh dua aspek. Aspek pertama, budaya dan fundamental yang menyangkut pola pikir karyawan dalam menangani stakeholder. Yang kedua, aspek bisnis hulu hingga hilir. Perubahan yang telah dilakukan Pertamina antara lain sistem pengembangan SDM, pembenahan SPBU, penggencaran iklan Pertamina, dan meningkatkan nilai GCG (good corporate governance). Salah satu perubahan yang terlihat langsung oleh masyarakat adalah citra perubahan dalam kinerja Pertamina.

SPBU Pertamina

Transformasi citra Pertamina berawal dari pandangan buruk masyarakat terhadap perusahaan ini. Dua tahun lalu, Situs Survey Dharmapena menyebutkan: SPBU Pertamina masih suka curang, tidak profesional (amatiran), sarang KKN, kurang bermanfaat karena sumbangan corporate social responsibility belum memenuhi keinginan masyarakat, birokratis, dan kegiatan hulunya masih dinilai merusak lingkungan. Pertamina memang memiliki SPBU yang sangat banyak di tanah air. Namun, bagaimana bisa disukai kalau SPBU nya kotor, penjaganya tidak ramah, bahkan melakukan kecurangan dengan tidak me-nol-kan alat pengukur volume bensin.

Sertifikat Pasti Pas!

Tapi itu dulu. Saat ini, pasti kita semua sudah sering dengar sertifikat “Pasti Pas”. Tak hanya itu, operator SPBU pun dilatih dan kualifikasinya ditingkatkan. Tak heran, baju dekil dan muka judes yang dulu menyambut kita di SPBU Pertamina kini sudah berganti dengan seragam bersih dan petugas ramah yang berkata, ”Dari nol ya mbak…”. Daerah SPBU pun sudah tak kotor lagi. Tak jarang area SPBU dilengkapi juga dengan masjid, supermarket, dan restoran.

Bukan hanya citra, masih banyak lagi yang Pertamina lakukan dalam bertransformasi. Kinerja Pertamina Tahun 2008 (prognosis):

1. Total pendapatan sebesar Rp 540 Triliun
2. Laba sebelum pajak sebesar Rp 50 Triliun
3. Laba bersih sebesar Rp 30 Triliun
4. Volume lifting minyak sebesar 35,9 juta Barrel
5. Produksi minyak 156.000 barrel per hari
6. Realisasi investasi sebesar Rp 17 Triliun
7. Harga minyak Indonesia sebesar 101 dollar AS per barrel

Tapi jangan bangga dulu. Sayangnya, walaupun sudah banyak melakukan perubahan, toh Pertamina masih kalah saing dengan perusahaan minyak nasional negara lain. Faktanya, saat ini Petronas sudah masuk peringkat 500 perusahaan terbaik versi Majalah Fortune, menempati posisi ke-97. Sementara, Pertamina tidak termasuk di dalamnya. Tentang perkembangan Pertamina, sang dirut lama dulu punya alibi, “Bisa dibayangkan, profit kami Rp 19 triliun, tapi harus disetorkan ke pemerintah sebesar Rp 11,9 triliun. Jadi, bagaimana kami bisa berkembang?”.

Bukan hanya kalah saing, tahun 2009 ini pun dibuka Pertamina dengan buruk. Tangki Nomor 24 Depo Pertamina Plumpang yang bermuatan 2.900 kiloliter BBM tiba-tiba meledak akibat gelas pengukur bensin atau ken bergesekan dengan slot ukur tangki. Ledakan ini menimbulkan kerugian sebesar US$ 1 miliar. Siapa yang paling bertanggung jawab? Sayangnya, pengusutan kasus ini pun belum tuntas hingga sekarang.

Buntutnya, entah karena masalah kebakaran Plumpang tersebut, masalah kelangkaan LPG sebelumnya, atau masalah lain, awal bulan lalu Direktur Utama Pertamina diganti. Padahal, direktur sebelumnya, Ari Soemarno, belum sampai 3 tahun menjabat. Singkat sekali masa jabatannya. Seharusnya, untuk perusahaan sekelas Pertamina, 3 tahun masa jabatan masih belum cukup. Beberapa pihak menilai ada unsur politis di balik penggantian tersebut. Apalagi penggantian itu terkesan tiba-tiba dan pada waktu yang dekat pemilu.

Yah.. apapun pemicunya, yang jelas, transformasi Pertamina masih belum selesai. Walaupun terhambat pergantian direksi, masih banyak tugas Pertamina ke depan. Visi jangka panjangnya pun sangat tinggi, yaitu 15 tahun ke depan Pertamina akan menjadi perusahaan minyak dan gas yang terintegrasi dan terkemuka di tingkat regional. Semoga saja acara pergantian jabatan awal bulan lalu tidak menghambat Pertamina yang ”On The Move”.

Pertamina : on the move

Pertamina, perusahaan minyak nasional, sedang bertransformasi. Pertamina On The Move, begitulah taglinenya. Banyak sekali agenda transformasi Pertamina, salah satunya perubahan paradigma SDM dan manajemen. Lalu, perubahan apa saja yang sudah perusahaan ini lakukan? Apakah sudah memuaskan para konsumennya?

Pada prinsipnya, program transformasi di Pertamina menyentuh dua aspek. Aspek pertama, budaya dan fundamental yang menyangkut pola pikir karyawan dalam menangani stakeholder. Yang kedua, aspek bisnis hulu hingga hilir. Perubahan yang telah dilakukan Pertamina antara lain sistem pengembangan SDM, pembenahan SPBU, penggencaran iklan Pertamina, dan meningkatkan nilai GCG (good corporate governance). Salah satu perubahan yang terlihat langsung oleh masyarakat adalah citra perubahan dalam kinerja Pertamina.

SPBU Pertamina

Transformasi citra Pertamina berawal dari pandangan buruk masyarakat terhadap perusahaan ini. Dua tahun lalu, Situs Survey Dharmapena menyebutkan: SPBU Pertamina masih suka curang, tidak profesional (amatiran), sarang KKN, kurang bermanfaat karena sumbangan corporate social responsibility belum memenuhi keinginan masyarakat, birokratis, dan kegiatan hulunya masih dinilai merusak lingkungan. Pertamina memang memiliki SPBU yang sangat banyak di tanah air. Namun, bagaimana bisa disukai kalau SPBU nya kotor, penjaganya tidak ramah, bahkan melakukan kecurangan dengan tidak me-nol-kan alat pengukur volume bensin.

Sertifikat Pasti Pas!

Tapi itu dulu. Saat ini, pasti kita semua sudah sering dengar sertifikat “Pasti Pas”. Tak hanya itu, operator SPBU pun dilatih dan kualifikasinya ditingkatkan. Tak heran, baju dekil dan muka judes yang dulu menyambut kita di SPBU Pertamina kini sudah berganti dengan seragam bersih dan petugas ramah yang berkata, ”Dari nol ya mbak…”. Daerah SPBU pun sudah tak kotor lagi. Tak jarang area SPBU dilengkapi juga dengan masjid, supermarket, dan restoran.

Bukan hanya citra, masih banyak lagi yang Pertamina lakukan dalam bertransformasi. Kinerja Pertamina Tahun 2008 (prognosis):

1. Total pendapatan sebesar Rp 540 Triliun
2. Laba sebelum pajak sebesar Rp 50 Triliun
3. Laba bersih sebesar Rp 30 Triliun
4. Volume lifting minyak sebesar 35,9 juta Barrel
5. Produksi minyak 156.000 barrel per hari
6. Realisasi investasi sebesar Rp 17 Triliun
7. Harga minyak Indonesia sebesar 101 dollar AS per barrel

Tapi jangan bangga dulu. Sayangnya, walaupun sudah banyak melakukan perubahan, toh Pertamina masih kalah saing dengan perusahaan minyak nasional negara lain. Faktanya, saat ini Petronas sudah masuk peringkat 500 perusahaan terbaik versi Majalah Fortune, menempati posisi ke-97. Sementara, Pertamina tidak termasuk di dalamnya. Tentang perkembangan Pertamina, sang dirut lama dulu punya alibi, “Bisa dibayangkan, profit kami Rp 19 triliun, tapi harus disetorkan ke pemerintah sebesar Rp 11,9 triliun. Jadi, bagaimana kami bisa berkembang?”.

Bukan hanya kalah saing, tahun 2009 ini pun dibuka Pertamina dengan buruk. Tangki Nomor 24 Depo Pertamina Plumpang yang bermuatan 2.900 kiloliter BBM tiba-tiba meledak akibat gelas pengukur bensin atau ken bergesekan dengan slot ukur tangki. Ledakan ini menimbulkan kerugian sebesar US$ 1 miliar. Siapa yang paling bertanggung jawab? Sayangnya, pengusutan kasus ini pun belum tuntas hingga sekarang.

Buntutnya, entah karena masalah kebakaran Plumpang tersebut, masalah kelangkaan LPG sebelumnya, atau masalah lain, awal bulan lalu Direktur Utama Pertamina diganti. Padahal, direktur sebelumnya, Ari Soemarno, belum sampai 3 tahun menjabat. Singkat sekali masa jabatannya. Seharusnya, untuk perusahaan sekelas Pertamina, 3 tahun masa jabatan masih belum cukup. Beberapa pihak menilai ada unsur politis di balik penggantian tersebut. Apalagi penggantian itu terkesan tiba-tiba dan pada waktu yang dekat pemilu.

Yah.. apapun pemicunya, yang jelas, transformasi Pertamina masih belum selesai. Walaupun terhambat pergantian direksi, masih banyak tugas Pertamina ke depan. Visi jangka panjangnya pun sangat tinggi, yaitu 15 tahun ke depan Pertamina akan menjadi perusahaan minyak dan gas yang terintegrasi dan terkemuka di tingkat regional. Semoga saja acara pergantian jabatan awal bulan lalu tidak menghambat Pertamina yang ”On The Move”.

Dengan pengalaman lebih dari 55 tahun, Pertamina semakin percaya diri untuk berkomitmen menjalankan kegiatan bisnisnya secara profesional dan penguasaan teknis yang tinggi mulai dari kegiatan hulu sampai hilir.Berorientasi pada kepentingan pelanggan juga merupakan suatu hal yang menjadi komitmen Pertamina,agar dapat berperan dalam memberikan nilai tambah bagi kemajuan dan kesejahteraan bangsa Indonesia.

Upaya perbaikan dan inovasi sesuai tuntutan kondisi global merupakan salah satu komitmen Pertamina dalam setiap kiprahnya menjalankan peran strategis dalam perekonomian nasional. Semangat terbarukan yang dicanangkan saat ini merupakan salah satu bukti komitmen Pertamina dalam menciptakan alternatif baru dalam penyediaan sumber energi yang lebih efisien dan berkelanjutan serta berwawasan lingkungan. Dengan inisatif dalam memanfaatkan sumber daya dan potensi yang dimiliki untuk mendapatkan sumber energi baru dan terbarukan di samping bisnis utama yang saat ini dijalankannya, Pertamina bergerak maju dengan mantap untuk mewujudkan visi perusahaan, Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia.

Pengembangan Sumber daya

Pengembangan SDM difokuskan kepada penciptaan pekerja yang profisien, profesional, berkomitmen, berdedikasi dan berorientasi bisnis. Untuk mencapai hal tersebut di atas, Perusahaan telah menetapkan strategi korporat berikut untuk pengembangan SDM:

1. Mengimplementasikan pengembangan pekerja yang terorganisasi dan konsisten sehingga para pekerja memiliki kompetensi, ketrampilan, dedikasi, kinerja dan produktivitas yang tinggi.
2. Memberikan penghargaan dalam bentuk kesejahteraan dan remunerasi yang kompetitif serta memberikan perlindungan kepada pekerja sesuai dengan standar perusahaan migas di Indonesia dan peraturan yang berlaku.
3. Menciptakan dan mengembangkan hubungan industri yang aman untuk menciptakan suasana yang harmonis dan nyaman guna mendukung produktivitas yang tinggi
4. Strategi korporat ini menjadi dasar untuk pengimplementasian program pengembangan SDM.
5. Perusahaan memiliki keyakinan bahwa pengembangan SDM merupakan investasi jangka panjang sehingga Perusahaan memiliki komitmen terhadap program pengembangan yang sistematik dan berkelanjutan untuk mengantisipasi perubahan kebutuhan bisnis.

Perusahaan telah mengimplementasikan proses rekruitmen dan seleksi pekerja yang transparan guna memperoleh ahli dan lulusan Sarjana baru untuk regenerasi. Proses rekruitmen dan seleksi awal dilaksanakan melalui pihak ketiga yang independent seperti Universitas Indonesia, Universitas Gadjah Mada dan Universitas Padjadjaran.

Melanjutkan kebijakan tahun 2001, Perusahaan telah mengembangkan sistem dan program manajemen karir berdasarkan kemampuan dan kinerja (merit system). Program dan sistem tersebut diharapkan dapat meningkatkan efektifitas dan transparansi dalam pengembangan karir pekerja Pertamina di masa mendatang. Untuk menciptakan budaya perusahaan yang mendukung proses transformasi, Perusahaan telah melakukan program sosialisasi untuk Nilai-nilai unggulan yang dikenal dengan FIVE-M (Focus, Integrity, Visionary, Excellence and Mutual Respect).

Untuk pengukuran kinerja, Perusahaan menggunakan Ukuran Kerja Terpilih dan Indeks Produktivitas. Pengukuran ini meningkatkan pengembangan yang berkelanjutan untuk mempercepat pencapaian status sebagai perusahaan bertaraf internasional.

Pertamina EP Berikan Bantuan Peningkatan Kompetensi SDM

CEPU. Dalam membantu mewujudkan kemandirian masyarakat dengan mendukung kegiatan menyelenggarakan program pelatihan peningkatan kompetensi untuk 45 orang pemuda dari daerah sekitar area operasi Pertamina EP di Proyek Pengembangan Gas Jawa (PPGJ) dan menyerahkan bantuan komputer dan printer untuk SMP 3 Randublatung. Total nilai kedua program tersebut mencapai 338 juta rupiah.

Pelatihan peningkatan kompetensi tersebut terdiri dari OPA (Operator Pesawat Angkat-Crane), Instalasi dan Proteksi Listrik, dan Pipe Fitter dengan total biaya mencapai 310 juta rupiah. Sedangkan, untuk menunjang proses belajar mengajar dan edukasi teknologi informasi di kalangan pelajar, Pertamina EP juga menyerahkan bantuan enam unit komputer dan satu unit printer kepada SMP 3 Randublatung dengan total nilai sebesar 28 juta rupiah. Melalui kedua program ini diharapkan dapat membantu meningkatkan kompetensi dan kemandirian masyarakat.

General Manager PPGJ Pertamina EP, Dody Sasongko menegaskan, pelatihan dan pemberian paket komputer merupakan wujud kepedulian Pertamina EP terhadap masyarakat di sekitar daerah operasi. “Dengan diberikannya dukungan perusahaan berbasis pendidikan, diharapkan dapat  meningkatkan keahlian teknis para peserta pelatihan dan para pelajar. Hal ini tentunya akan sangat berguna bagi mereka sebagai modal awal untuk menjawab peluang dan tantangan di era persaingan saat ini. Selain itu, kami berharap bantuan ini dapat meningkatkan rasa percaya diri masyarakat khususnya dalam mewujudkan kemandirian ekonomi yang berkelanjutan,” ujarnya saat pembukaan Pelatihan Kompetensi di Pusdiklat Migas Cepu, Selasa (18/4). “Dengan lebih banyak memberikan perhatian kepada lingkungan sekitar, Pertamina EP telah berpartisipasi dalam usaha-usaha pengembangan masyarakat, demi terpeliharanya standard kehidupan masyarakat dalam jangka panjang”, imbuh Dody.

Program Pelatihan terselenggara atas kerjasama Pertamina EP PPGJ dengan Pusat Pendidikan dan Pelatihan Minyak dan Gas Cepu selaku penyedia jasa pelatihan, Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi, dan Sosial (Disnakertransos) Kabupaten Blora sebagai pihak penyeleksi calon peserta, dan Dinas Kesehatan (Dinkes) Blora selaku pihak pelaksana tes Kesehatan calon peserta.

Program diikuti oleh 45 orang yang terdiri dari 10 peserta mengikuti pelatihan Operator Pesawat Angkat/Crane (OPA), 15 peserta mengikuti pelatihan Instalasi dan Proteksi Listrik, dan 20 peserta mengikuti pelatihan Pipe Fitter. Sebelumya, sebanyak 100 orang calon peserta mengikuti proses proses seleksi yang diselenggarakan oleh Disnakertransos dan Dinkes Kabupaten Blora. Para calon peserta tersebut berasal dari tiga wilayah yakni wilayah ring satu daerah operasi PPGJ yakni desa Pulo, Sogo, Tanjung, Wado, Sumber, Temulus dan Sumberejo, wilayah ring dua operasi PPGJ yakni kecamatan Kedungtuban, Randublatung dan Kradenan, dan wilayah di luar ring satu dan dua yang masih termasuk dalam wilayah Cepu dan Blora. Setelah proses tersebut, sebanyak 45 orang berhasil lolos tahap seleksi. (SF)

Pt pertamina persero

PT Pertamina (Persero) (dahulu bernamaPerusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara) urutan ke 122 dalamFortune Global 500 pada tahun 2013.^[2]adalah sebuah BUMN yang bertugas mengelola penambangan minyak dan gas bumi di Indonesia.

Pertamina pernah mempunyai monopoli pendirian SPBU di Indonesia, namun monopoli tersebut telah dihapuskan pemerintah pada tahun 2001. Perusahaan ini juga mengoperasikan 7 kilang minyak dengan kapasitas total 1.051,7 MBSD, pabrik petrokimia dengan kapasitas total 1.507.950 ton per tahun dan pabrik LPG dengan kapasitas total 102,3 juta ton per tahun.

Pertamina adalah hasil gabungan dari perusahaan Pertamin dengan Permina yang didirikan pada tanggal 10 Desember 1957. Penggabungan ini terjadi pada 1968.^[1]Direktur utama (Dirut) yang menjabat saat ini adalah Karen Agustiawan yang dilantik oleh Menneg BUMN Syofan Djalil pada 5 Februari2009 menggantikan Dirut yang lama Ari Hernanto Soemarno. Pelantikan Karen Agustiawan ini mencatat sejarah penting karena ia menjadi wanita pertama yang berhasil menduduki posisi puncak di perusahaan BUMN terbesar milik Indonesia itu.

Kegiatan Pertamina dalam menyelenggarakan usaha di bidang energi dan petrokimia, terbagi ke dalam sektor Hulu dan Hilir, serta ditunjang oleh kegiatan anak-anak perusahaan dan perusahaan patungan.

Di tahun 2013, Pertamina menempati peringkat 122 dari 500 perusahaan terbaik dunia versi Fortune Global^[3].

Sdm pertamina harus punya semangat juang

Pembimbing BPS Marketing & Trading, Edwin Bakti

“Pertamina membutuhkan pekerja-pekerja dengan disiplin dan mental yang kuat. Pertamina adalah perusahaan milik bangsa dan negara. Kalian di Pertamina tidak hanya bekerja dan berkarya, kalian juga punya amanah "merah putih" di dada kalian. Kalian juga harus punya semangat berjuang di Pertamina, karena perusahaan ini milik bangsa,” kata Edwin Bakti, pembimbing BPS (Bimbingan Profesi Sarjana) Marketing & Trading, kepada peserta 6C Emotional & Spiritual Training PT Pertamina (Persero) angkatan ke-5.

Training yang diselenggarakan di Menara 165, Cilandak, Jakarta, pada Rabu 3 Agustus 2011 ini diperuntukkan bagi calon karyawan Pertamina yang sedang mengikuti BPS. “Selama dua hari ini kalian akan mengikuti satu perjalanan yang menggugah emosi dan mental kalian," ujar Edwin.

Edwin mengatakan, pekerja Pertamina tidak cukup hanya memiliki mental dan attitude yang biasa-biasa, tetapi harus memiliki kedisiplinan, mental, dan attitude yang high level (tinggi). "Training ini merupakan dasar kalian untuk membawa Pertamina menjadi perusahaan minyak nasional berkelas dunia,” ucapnya.

Training yang dipandu oleh Legisan Sugimin dan Bramanto Wibisono ini diikuti oleh 280 peserta dari beberapa divisi, di antaranya: Keuangan, Pengolahan, Legal, Marketing & Trading, Human Resources, Management Aset, PIMR (Portofolio Investasi & Manajemen Resiko).

“Kita boleh punya perangkat teknologi, kita boleh punya sistem yang luar biasa. Tetapi kalau tidak punya sumber daya manusia yang prima, tidak akan jadi apa-apa," tegasnya.

Edwin menambahkan, Sumber Daya Manusia (SDM) yang prima adalah aset yang paling utama untuk memajukan perusahaan, yaitu SDM yang punya landasan mental dan attitude yang sangat baik. Training ini merupakan cara membentuk SDM yang prima.

"Kalian yang hadir di sini adalah calon-calon pemimpin Pertamina yang akan datang. Kejayaan Pertamina sangat tergantung dari kalian semua. Karenanya sebelum menjadi pekerja, kalian perlu mengenal Pertamina,” pungkasnya. (tin/sym)

Perekrutan tenaga kerja dan peningkatan sdm PT Pertamina persero

Kesempatan untuk berkembang di Pertamina sangat terbuka luas karenakami memiliki bisnis dari hulu sampai ke hilir, mulai dari Eksplorasi& Produksi, Pengolahan, Distribusi hingga Pemasaran produk-produknya, serta panas bumi. Sebagai investasi kami di masadepan, kami menyediakan dana yang sangat besar untuk menciptakanpekerja-pekerja berprestasi, menciptakan pemimpin-pemimpin masa depanyang tangguh, yang mampu membawa Pertamina menghadapi berbagaitantangan di masa yang akan datang. Kami juga berkomitmen untukmemajukan riset dan pengembangan yang didukung oleh teknologi terkini.Salah satu elemen vital dalam transformasi Pertamina adalah perubahanbudaya. Kami berupaya secara terus menerus membangun budaya yang berorientasi kinerja. Kinerja anda akan berkontribusi terhadap programtransformasi dan pencapaian target perusahaan. Kami memberikankesempatan yang sama kepada semua pekerja untuk mengembangkan ide,kreativitas dan berinovasi. Kami memberikan kesempatan yang sangat luasbagi anda untuk mengembangkan seluruh potensi dan kemampuan diri. Kamiyakin Anda mampu menunjukkan kinerja terbaik.

Rekrutmen

Kami merekrut pekerja-pekerja handal dari:

• Tenaga Fresh graduate - Program untuk fresh graduate terdiri dari Bimbingan Profesi Sarjana (BPS), Bimbingan Profesi Sarjana Teknik (BPST), Bimbingan Praktis Ahli (BPA), Bimbingan Praktis Ahli Teknik (BPAT). Program ini mencakup class room dan on-the-job training. Kami menyiapkan lingkungan yang kondusif untuk mengenal perusahaan, semua bisnis dan nilai-nilai kami
• Tenaga berpengalaman - Untuk memenuhi kebutuhan kami akan keahlian dan pengalaman tertentu

Pengembangan Pekerja

Programpengembangan pekerja di Pertamina dimulai saat Anda bergabung bersamakami dan berlangsung terus menerus sepanjang karir Anda diperusahaan. Program pengembangan kami antara lain:

• Kesempatan untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi secara selektif di dalam/luar negeri, untuk meningkatkan kapabilitas dan kompetensi untuk membangun profesionalisme pekerja
• Pelatihan, seminar, workshop di Pertamina Learning Centre maupun institusi-institusi ternama di dalam/luar negeri di bidang Manajerial, Spesialis, Teknis, Leadership dan Budaya
• Sertifikasi profesional
• Coaching & mentoring 
• People Review yang merupakan Sistem Manajemen Kinerja di Pertamina, untuk menilai kinerja dan sebagai dasar untuk program pengembangan pekerja
• Jalur karir Manajerial dan Spesialis
• Internal job posting, memberikan kesempatan untuk merubah karir di lingkungan Pertamina
• Penugasan di anak perusahaan merupakan bagian dari pembinaan dan pengembangan pekerja yang dilakukan secara terencana

Sumber daya pertamina gas

Lingkup pekerjaan Pertamina Gas memerlukan pekerja dengan keterampilan tinggi dan sangat spesifik. Sebagai perusahaan yang bergerak dalam usaha niaga, transportasi, distribusi, pemrosesan dan bisnis lainnya yang terkait dengan gas alam dan produk turunannya penyedia jasa pengeboran, kualitas pekerjaan yang disampaikan kepada pelanggan sangat ditentukan oleh kualitas pekerja PT Pertamina Gas. 

Insan-insan PT Pertamina Gas adalah profesional yang diseleksi secara ketat dan akurat. Selanjutnya, mereka secara terus menerus ditingkatkan kemampuannya sehingga menjadi manusia-manusia pekerja yang tangguh, memiliki keunggulan kompetitif berkesinambungan, berjiwa entrepreneurship, profesional, dan bermoral tinggi.

Moralitas ini sangat diperlukan karena pekerja PT Pertamina Gas haruslah mampu mengatasi aneka ragam kesulitan, ulet dalam mengejar target dan kokoh dalam sikap dan pendirian. Karena itu pengembangan pekerja PT Pertamina Gas menitikberatkan pada peningkatan kualitas kepribadian dan pemberdayaan para pekerja dengan standar World Class People.

sumber daya pertamina

PT Pertamina (Persero) mendapatkan apresiasi Dewan Perwakilan Rakyat RI atas pencapaian kinerja perusahaan yang terus membaik dalam 4 tahun terakhir, khususnya kinerja tahun 2012.

Apresiasi tersebut dinyatakan oleh Komisi VII DPR dalam rapat dengar pendapat antara Komisi VII DPR dan Pertamina yang digelar hari Senin (11/2) mulai pagi hingga siang hari. RDP tersebut dihadiri oleh Direktur Utama Pertamina Karen Agustiawan beserta jajaran direksi Pertamina dan anak perusahaan.

Pencapaian kinerja perusahaan tercermin dalam berbagai aspek, seperti tingkat kesehatan perusahaan, kinerja keuangan dan implementai Good Corporate Governance. Selain itu, pelaksanaan program Corporate Social Responsibility serta Program Kemitraan dan Bina Lingkungan juga semakin meningkat dalam turut membangun masyarakat.

Di bidang CSR di daerah-daerah operasi, Pertamina meningkatkan perannya tidak hanya dalam bentuk peningkatan anggaran melainkan juga program yang lebih inovatif dan penting bagi masyarakat. Fokus kegiatan CSR Pertamina meliputi pendidikan, kesehatan, lingkungan dan infrastruktur, pemberdayaan, dan manajemen bencana.

Selama 2012 program CSR Pertamina yang bertemakan Pertamina Sobat Bumi memiliki kegiatan unggulan, seperti Olimpiade Sains Nasional Pertamina, Sekolah Sobat Bumi, Desa Binaan, Pertamina SEHATI, dan Menabung 100 juta pohon. Kegiatan menabung 100 juta pohon telah mendapatkan apresiasi positif dari Presiden RI Susilo Bambang 

Selain mengapresiasi kinerja Pertamina, Komisi VII DPR juga memberikan instruksi agar pengendalian BBM PSO 2013 dapat diimplementasikan dengan lebih baik, termasuk menggunakan Information Technology (IT). Terkait dengan program kerja, Komisi VII DPR juga meminta agar program kerja 2013 detail dan terukur sesuai dengan visi Pertamina menjadi World Class Energy Company.

Lowongan Kerja BUMN Pertamina

Monday, September 23rd 2013. | BUMN, Minyak/Gas/Energi/Pertambangan

Sejarah PT.Pertamina (Persero)

Sejarah PT.Pertamina(Persero) dimulai dari setelah jaman kemerdekaan yaitu pada masa tahun 1950 ketika pemerintahan mulai normal, pemerintah mulai mendata sumber-sumber pendapatan negara dam juga termasuk sumber-sumber gas di Indonesia, akan tetapi kurang berjalan lancar karena banyak sengketa dalam proses ini. Akhirnya pada tahun 1960 pemerintah mengeluarkan peraturan yaitu bahwa yang boleh melakukan eksplorasi minyak dan gas adalah pemerintah, dan pada tanggal 20 agustus 1968 pemerintah menggabungkan 2 perusahaan yaitu PERMINA dan PERTAMIN yang akhirnya bergabung menjadi Pertambangan minyak dan gas bumi nasional (PT.PERTAMINA (PERSERO) dengan status perusahaan negara (PN).

Kredit gambar : pertamina.com

Pada tahun 1971 pemerintah mengeluarkan undang-undang yang mengatur tentang peran PT.PERTAMINA (PERSERO) sebagai salah satunya perusahaan milik negara yang diberikan tugas untuk mengelola dan memproduksi minyak diseluruh wilayah Indonesia dan menyediakan kebutuhan energi bahan bakar dan gas untuk masyarakat Indonesia. Pertamaina pada tahun 2003 berubah menjadi PT.PT.PERTAMINA (PERSERO) dan sejak saat itu mengharuskan pemisahan antara usaha migas di sektor hilir dan dulu . Pada tahun 2005 PT.PT.PERTAMINA (PERSERO) merubah logo perusahaan dari logo awal yang berbentuk kuda laut lain menjadi gambar anak panah dengan 3 warna, garis panah dan warna ini merupakan gambaran kondisi perusahaan yang ingin bergerk maju dan dinamis serta tetap mengisyaratkan wawasan lingkungan dalam operasionalnya. Pada tahun 2006 terjadi perubahan visi pada tubuh Pertamina menjadi : menjadi perusahaan minyak kelas dunia, dan pada tahun 2011 berubah lagi menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia.

Visi dan misi PT.PERTAMINA (PERSERO) dan Nilai Tata Perusahaan

Visi: menjadi perusahaan energi nasional kelas dunia

Misi: menjalankan usaha minyak, gas, serta enegri baru dan terbarukan secara terintegrasi berdasarkan prinip-prinsip komersial yang kuat.

6 Tata Nilai atau Landasan yang Digunakan Dalam PT.PERTAMINA (PERSERO)

1. 1bersih : pengelolaan profesional dan bekerja dengan menghindari benturan kepentingan, anti suap serta menjunjung tinggi nilai integritas dan kepercayaan
2. kompetitif : mampu bersaing secara nasional atau internasional dengan mendorong pertumbuhan perusahaan melalui investasi
3. percaya diri : menjadi pelopor dan reformasi dari BUMN, ikut membangun perekonomian Indonesia dan menjadi kebanggan negara
4. fokus pada pelanggan : memprioritaskan kepentingan pelanggan dan selalu berkomitmen untuk memberikan yang terbaik untuk pelanggan
5. komersial : memberikan nilai tambah yang berorientasi terhadap komersial
6. berkemampuan : berkomitmen melakukan riset dan perkembangan serta mengelola pekerja dan pemimpin yang profesional yang memiliki talenta kemampuan teknis tinggi.

Jaringan perusahaan PT.PERTAMINA (PERSERO)

Kantor pusat PT.PERTAMINA (PERSERO)

JL.Medan Merdeka Timur 1A

jakarta 10110

telepon : 500-000

email : ppc@pertamina.com

website resmi : pertamina.com

Anak perusahaan Pertamina

• PT.Pertamina (Persero) EP, Perusahaan ini berdiri pada tahun 2005 dan merupakan perusahaan di sektor hulu dari PT.PERTAMINA (PERSERO) yang kegiatan operasionalnya meliputi eksploirasi,eksploitasi dan produksi migas.
• PT.Pertamina EP, berdiri pada tahun 2005 dan merupakan anak perusahaan dari PT.Pertamina EP dan beralih menjadi anak perusahaan PT.Pertamina pada tahun 2007 bergerak dala,m bidang minyak dan gas yang beroperasi di blok CepuJawa Tengah
• PT.Pertamina Hulu Energi, perusahaan ini berdiri pada tahun 2002 dan bergerak dalam usaha pengelola sektor hulu gas bumi dan minyak
• PT Pertamina Geothermal Energy, beridiri pada tahun 2006 bergerak dalam pengembangan energi panas bumi yang meliputi, eksplorasi dan produksi serta pembangkit listrik
• PT Pertamina Drilling Services Indonesia, sesuai dengan namanya perusahaan ini merupakan bagian dari PT.PT.PERTAMINA (PERSERO) yang bergreak dalam bidang pengeboran
• PT Pertagas, beridiri pada tahun 2007 bergerak dalam bidang niaga, distribusi dan lainya yang berkaitan denga gas alam dan produk yang masuk dalam turunannya
• PT Usayana, perusahaan yang bergerak dalam bidang leasing drilling oil rig dan peralatan untuk perusahaan pertambangan
• PT Pertamina Patra Niaga,perusahaan ini berdiri pada tahun 1997 dan bergerak dalam usaha perdagangan BBM
• PT Pertamina Retail, merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang retail SPBU dan didirikan pada tahun 2005
• PT Pertamina Trans Kontinental,perusahaan yang bergerak dalam bidang non tanker domestik trasportasi
• PT Pelita Air Service, anak perusahaan PT.PERTAMINA (PERSERO) yang bergerak dalam bidang trasnportasi udara
• PT Patra Dok Dumai, bergerak dalam bidang pemeliharaan dan perbaikan kapal
• PT Patra Jasa,bergerak dalam bidang hotel management, persewaan kantor dan properti
• PT Pertamina Training & Consulting, anak perusahaan yang bergerak dalam bidang pengembangan SDM, analisi dan konsultasi manajemen dalam rangka promosi perminyakan
• PT Tugu Pratama Indonesia, bergerak di dalam bidang jasa asuransi umum, minyak dan gas industri
• PT Pertamina Bina Medika, perusahaan yang bergerak dalam bidang kesehatan dan rumah sakit di berada di Jakarta
• PT Pertamina Dana Ventura, perusahaan yang bergrak dalam bidang Investment Portofolio Management Service
• PT.Dana Pensiun Pertamina, merupakan perusahaan yang bertugas untuk mengelola dana pensiun pertamaina dan pengembangannya
• PT Nusantara Regas, perusahaan yang terlibat dalam pengadaan LNG, dan menangani penjualan gas bumi

Dengan jaringan perusahaan yang sangat luas Pertamina di harapkan mampu menjangkau segala kebutuhan energi di seluruh wilayah Indonesia, saat ini PT.Pertamina melayani lebih dari 4784 SPBU di seluruh Indonesia dan juga pengisian 56 Depot pengisian pesawat udara di seluruh wilayah Indonesia dan timor leste, dengan visi sebagai perusahaan energi kelas dunia, maka PT.Pertamina (Persero) juga melakukan pengembangan atau kerja sama dengan luar negeri, pada tahun 2011 Pertamina melakukan pengembangan aktivitas eksplorasi di berbagai negara kawasan asia tengara diantaranya : Malaysia dan kamboja, PT.Pertamina (Persero) juga melayani pengisian avtur di beberapa negara diantaranya Belanda, Singapura,Hongkong, Dubai, Tunisia Jerman. Pertamina akan terus berkembang dan menjadi salah satu pilar ekonomi pembangunan di negara Indonesia.

Tentang SDM

Pengembangan SDM difokuskan kepada penciptaan pekerja yang profisien, profesional, berkomitmen, berdedikasi dan berorientasi bisnis. Untuk mencapai hal tersebut di atas, Perusahaan telah menetapkan strategi korporat berikut untuk pengembangan SDM:

• Mengimplementasikan pengembangan pekerja yang terorganisasi dan konsisten sehingga para pekerja memiliki kompetensi, ketrampilan, dedikasi, kinerja dan produktivitas yang tinggi.
• Memberikan penghargaan dalam bentuk kesejahteraan dan remunerasi yang kompetitif serta memberikan perlindungan kepada pekerja sesuai dengan standar perusahaan migas di Indonesia dan peraturan yang berlaku.
• Menciptakan dan mengembangkan hubungan industri yang aman untuk menciptakan suasana yang harmonis dan nyaman guna mendukung produktivitas yang tinggi

Strategi korporat ini menjadi dasar untuk pengimplementasian program pengembangan SDM.

Perusahaan memiliki keyakinan bahwa pengembangan SDM merupakan investasi jangka panjang sehingga Perusahaan memiliki komitmen terhadap program pengembangan yang sistematik dan berkelanjutan untuk mengantisipasi perubahan kebutuhan bisnis.

Perusahaan telah mengimplementasikan proses rekruitmen dan seleksi pekerja yang transparan guna memperoleh ahli dan lulusan Sarjana baru untuk regenerasi. Proses rekruitmen dan seleksi awal dilaksanakan melalui pihak ketiga yang independent seperti Universitas Indonesia, Universitas Gadjah Mada dan Universitas Padjadjaran.

Melanjutkan kebijakan tahun 2001, Perusahaan telah mengembangkan sistem dan program manajemen karir berdasarkan kemampuan dan kinerja (merit system). Program dan sistem tersebut diharapkan dapat meningkatkan efektifitas dan transparansi dalam pengembangan karir pekerja Pertamina di masa mendatang.

Untuk menciptakan budaya perusahaan yang mendukung proses transformasi, Perusahaan telah melakukan program sosialisasi untuk Nilai-nilai unggulan yang dikenal dengan FIVE-M (Focus, Integrity, Visionary, Excellence and Mutual Respect).

Untuk pengukuran kinerja, Perusahaan menggunakan Ukuran Kerja Terpilih dan Indeks Produktivitas. Pengukuran ini meningkatkan pengembangan yang berkelanjutan untuk mempercepat pencapaian status sebagai perusahaan bertaraf internasional.

Tentang SDM

Pengembangan SDM difokuskan kepada penciptaan pekerja yang profisien, profesional, berkomitmen, berdedikasi dan berorientasi bisnis. Untuk mencapai hal tersebut di atas, Perusahaan telah menetapkan strategi korporat berikut untuk pengembangan SDM:

• Mengimplementasikan pengembangan pekerja yang terorganisasi dan konsisten sehingga para pekerja memiliki kompetensi, ketrampilan, dedikasi, kinerja dan produktivitas yang tinggi.
• Memberikan penghargaan dalam bentuk kesejahteraan dan remunerasi yang kompetitif serta memberikan perlindungan kepada pekerja sesuai dengan standar perusahaan migas di Indonesia dan peraturan yang berlaku.
• Menciptakan dan mengembangkan hubungan industri yang aman untuk menciptakan suasana yang harmonis dan nyaman guna mendukung produktivitas yang tinggi

Strategi korporat ini menjadi dasar untuk pengimplementasian program pengembangan SDM.

Perusahaan memiliki keyakinan bahwa pengembangan SDM merupakan investasi jangka panjang sehingga Perusahaan memiliki komitmen terhadap program pengembangan yang sistematik dan berkelanjutan untuk mengantisipasi perubahan kebutuhan bisnis.

Perusahaan telah mengimplementasikan proses rekruitmen dan seleksi pekerja yang transparan guna memperoleh ahli dan lulusan Sarjana baru untuk regenerasi. Proses rekruitmen dan seleksi awal dilaksanakan melalui pihak ketiga yang independent seperti Universitas Indonesia, Universitas Gadjah Mada dan Universitas Padjadjaran.

Melanjutkan kebijakan tahun 2001, Perusahaan telah mengembangkan sistem dan program manajemen karir berdasarkan kemampuan dan kinerja (merit system). Program dan sistem tersebut diharapkan dapat meningkatkan efektifitas dan transparansi dalam pengembangan karir pekerja Pertamina di masa mendatang.

Untuk menciptakan budaya perusahaan yang mendukung proses transformasi, Perusahaan telah melakukan program sosialisasi untuk Nilai-nilai unggulan yang dikenal dengan FIVE-M (Focus, Integrity, Visionary, Excellence and Mutual Respect).

Untuk pengukuran kinerja, Perusahaan menggunakan Ukuran Kerja Terpilih dan Indeks Produktivitas. Pengukuran ini meningkatkan pengembangan yang berkelanjutan untuk mempercepat pencapaian status sebagai perusahaan bertaraf internasional.

Lowongan Kerja Pertamina Training & Consulting (PTC) | Jakarta

Lowongan Kerja Pertamina Training & Consulting (PTC) | Jakarta

Lowongan Pertamina Training & Consulting (PTC) - Jakarta | PT Pertamina Training & Consulting (PTC) adalah salah satu anak perusahaan PT PERTAMINA (PERSERO), yang memfokuskan diri pada Pengembangan kompetensi sumber daya manusia, khususnya dalam bidang Minyak dan Gas melalui pelatihan dan konsultasi sebaik mungkin sebagai solusi bisnis. Komitmen kami untuk memberi pengaruh positif tercermin dari logo kami, Tetesan Minyak dan gelombang yang ditimbulkannya, Mencerminkan Manfaat yang tak terbatas dari pelayanan kami.
Didukung tenaga profesional yang kompeten dan dengan jaringan kerjasama baik lokal maupun internasional, Kami siap membantu mengembangkan potensi SDM dan memberikan solusi bisnis perusahaan Anda untuk kinerja dan hasil yang lebih optimal.
PT Pertamina Training & Consultingadalah perusahaan yang bergerak di bidang Pelatihan, Konsultasi dan Rekrutmen. Saat ini kami membutuhkan :

Legal Staff

Kualifikasi :

• Laki-laki/Perempuan
• Usia maks. 30 Tahun
• Pendidikan S1 dan IPK Min. 3
• Lulusan Fakultas Hukum
• Mengutamakan yang berpengalaman bekerja di bidang hukum
• Mahir menggunakan Ms. Office (Word, Excel, Power Point)
• Menguasai bidang ketenagakerjaan
• Fasih berbahasa Inggris
• Memiliki Motivasi Tinggi dalam Bekerja
• Mampu Bekerja dalam Tekanan 
• Status Kontrak: 1 tahun
• Penempatan : Jakarta

Staff General Outsource HR

Kualifikasi :

• Laki-laki
• Usia maks. 28 Tahun
• Pendidikan S1 dan IPK Min. 2,75
• Lulusan Fakultas Psikologi/Manajemen SDM
• Berpengalaman bekerja Min. 2 Tahun di Bagian HR
• Mahir menggunakan Ms. Office (Word, Excel, Power Point)
• Memiliki Motivasi Tinggi dalam Bekerja
• Mampu Bekerja dalam Tekanan
• Status Kontrak: 1 tahun
• Penempatan : Jakarta

Lamaran dikirimkan langsung melalui alamat email :  hrd_ptc@yahoo.com
Keputusan panitia seleksi tidak dapat diganggu gugat

Apabila anda tertarik dan berminat dapat melihat informasi selengkapnya secara online di setiap posisi di atas, silakan lihat >> Sumber Resmi Lowongan Pertamina Training & Consulting (PTC) 2012

PERTAMINA PERKUAT POSISI DI TIMOR LESTE

Lingkup rencana kerjasama antar kedua belah pihak akan mencakup keseluruhan sektor bisnis minyak dan gas bumi, baik hulu, gas, pengolahan, pemasaran maupun untuk pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM)

PT Pertamina (Persero) bertekad memperkuat posisinya di Timor Leste. Setelah selama ini sukses menjadi market leader dalam bisnis hilir minyak dan gas di negara tersebut, Pertamina juga akan mengembangkan bisnis hulu migas di Timor Leste dengan mengandeng Timor Gas E Petroleo, BUMN minyak di Republik Demokratik Timor Leste

Pertamina dan Timor Gas E Petroleo menandatangani nota kesepahaman (memorandum of understanding/MoU) untuk pengembangan bisnis bersama di sektor minyak dan gas bumi di Timor Leste. MoU ditandatangani Direktur Utama Pertamina Karen Agustiawan dan President & CEO Timor Gas E Petroleo Franciscoda Costa Monteiro di Jakarta hari ini, hari ini.

Lingkup rencana kerjasama antar kedua belah pihak akan mencakup keseluruhan sektor bisnis minyak dan gas bumi, baik hulu, gas, pengolahan, pemasaran maupun untuk pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM). Rencana kerjasama untuk sektor hulu dan pengolahan akan bersifat jangka panjang.

Khusus untuk sektor pemasaran persiapan rencana kerjasama akan dituntaskan dalam waktu dekat. Beberapa hal yang segera ditindaklanjuti dalam kerjasama tersebut meliputi pembangunan Stasiun Pengisian Bahan Baakr Umum (SPBU), pasokan BBM untuk Timor Leste, dan peluang kerjasama di sektor hilir lainnya.

“Pertamina saat ini merupakan market leader di Timor Leste, terutama untuk bisnis hilir seperti BBM retail dan industri, avtur, Liquid Petroleum Gas, dan pelumas. Untuk itu, kami sangat berkeinginan untuk mempererat kerjasama antara Pertamina dan Timor Gas, yang dengan itu akan semakin memperkokoh keberadaan Pertamina di Timor Leste. 

Kami akan menjadikan bisnis Pertamina di Timor Leste sebagai model atau contohoverseas business Pertamina,” kata Karen Agustiawan dalam keterangan tertulisnya di Jakarta, siang ini.

Setelah penandatanganan MoU rencananya akan dilaksanakan studi bersama antara Pertamina dan Timor Gas dalam bentuk working group terkait rencana kerjasama bisnis yang akan dilakukan. Pertamina dan Timor Gas akan segera membentuk suatu badan kerjasama bisnis yang akan menjadi model contohoverseas business Pertamina.

Upaya Pertamina menggandeng Timor GAP dalam bisnis minyak dan gas bumi di Timor Leste, merupakan bentuk kepatuhan perusahaan terhadap regulasi setempat, di mana negara tersebut telah menerapkan UU Downstream Democratic Republic of Timor Leste (RDTL) Decree Law No 1 Tahun 2012 pada 1 Februari 2012.

Melalui UU tersebut, pada article 9 diatur bahwa pelaku bisnis yang melaksanakan kegiatan usaha migas harus merupakan perusahaan yang didirikan berdasarkan hukum Republik Demokratik Timor Leste . Selain itu, regulasi tersebut menetapkan kewajiban adanya participating interest oleh perusahaan lokal minimal 5 persen.